Óscar López. Presidente. Aresa Boats

Iniciativa IHG

“Si haguessim de fer servir una paralua que definís l’estratègia d’Aresa Boat’s davant de la cojuntura actual, molt probablement fós la d’inquietut per iniciar nous reptes malgrat l’adversitat. I és que el nostre grup es caracteritza per aquella qualitat que impedeix retrocedir davant situacions que impliquen un replantejament necessari.

Possiblement, la cojuntura que estem visquent sigui una de les més difícils que ens ha tocat gestionar a causa de la profunditat dels efectes negatius que està tenint i per la seva dimensió global. Però si apliquem les mesures correctes juntament amb una bona dosi de treballi empenta per arribar a nous horitzons, podem sortir reforçats.

L’estratègia d’arribar a nous horitzons és important perquè en el nostre cas concret, ens ha proporcionat oportunitats de creixement molt interessants. Gràcies a una política d’expansió internacional que vam començar amb una divisió comercial creada exclusivament per a tal comesa, vam aconseguir tancar un acord amb el Goevrn d’Angola per a la construcció i equipament de 210 vaixells de pesca i vigilància de costes per valor de 77 milions d’euros.

Aliances estratègiques

Cercant aliances estratègiques per tal d’enfortir i complementar les nostres capacitats, l’octubre de 2008 vam inaugurar una fàbrica de més de 10.000 m2. aquesta iniciativa, formada per les empreses Lamicat i Amptec està especialitzada en la producció de peces industrials laminades fruit de la unió  de 3 empreses, competidores. Aquesta empresa, Lamicat, va tenir clar des d’un principi que en moments com aquest cal apostar per unir esforços i aprofitar sinergies per a compartir habilitats.
D’altra banda, a Aresa també hem incrementat l’esforç comercial i de fidelització amb el client, generant nous serveis que complementen la nostra oferta. Hem ampliat i aprofundit dins les àrees d’investigació i desenvolupament optimitzant els processos de producció i millora de la qualitat dels nostres productes. Finalment, no s’ha de desestimar la caixa . En aquest sentit, hem consolidat la posició financera actual, analitzant i ajustant la despesa actual.

Però, concretament, com es tradueix això? Doncs bé. Al març d’aquest any, hem constituït a Argèlia una empresa de nom Sermar Algerie que oefereix manteniment, assessorament i formació específica als nostres clients d’aquella zona. Aquest mes de juny hem reconvertit una societat ja existent amb una nova societat de serveis anomenada Sermar Catalunya amb un objectiu similar però de casa. I al juliol, tancarem la constitució d’una societat a Angola amb les mateixes característiques. Finalment, entre d’altres iniciatives que farien allargar massa aquesta exposició, hem fomentat la constitució d’una agrupació empresarial de tots els sectors d’activitat relacionats amb el mar que es dirà Fòrum Marítim Català que incorporen a Lamicat y Amptec amb la finalitat de generar sinèrgies que afavoreixin el creixement del nostre sector.

Com a conclusió, afegiria que no tindrem la certesa absoluta de superar aquesta situació amb l’èxit que desitgem però segurament, si prenem les decisions adequades ara mateix i ens posem a liderar el canvi utilitzant una dosi d’imaginació amb totes les nostres habilitats possibles al servei d’aquest repte, sortirem reforçats i preparats per al futur inmediat de la post-crisi”.

Óscar López / Aresa Boats