Francesc Casabella / Director General / La Sirena

Des de juliol de 2008, a La Sirena hem redefinit la nostra estratègia comercial per ajustar-la més al moment socioeconòmic actual i a les necessitats dels seus clients. Aquesta estratègia es centra en reduir preus en tot el seu assortiment i, en especial, en els productes d’alta rotació, sempre amb la qualitat de La Sirena i a un preu molt competitiu, mantenint l’oferta, qualitat i varietat de sempre.

Aquesta és la nostra aposta de La Sirena, que es completa amb una comunicació i implantació als punts de venda, per tal que el consumidor pugui identificar millor cada novetat i les diferents varietats i preus de productes per escollir el que millor s’adapti a les seves necessitats.

Com a resultat, la nostra quota de mercat anual TAM en valor al tancament del primer trimestre ha passat del 24% de 2008 al 28% del 2009, mentre que a Madrid s’ha mantingut al 8,2%. Aquesta redefinició comercial va paral•lela a una sèrie de canvis i adaptacions de la companyia, tant a nivell organitzatiu i de persones com de processos, que ens ha de permetre créixer de manera rendible i afrontar els propers anys d’una forma sòlida i ferma en un sector amb un nivell de competència cada vegada més alta i exigent.

Francesc Casabella / Director General / La Sirena