Juan de Dios López Uceda / Director de Recursos Humans / Grupo Jiménez Maña

Fa dos anys -quan encara no es parlava de crisi- vam començar a treballar en un nou model de gestió denominada Direcció per Missions, que comporta un lideratge que planteja canvis molt radicals en la manera de gestionar persones i dirigir equips. No està plantejat per a donar solucions a empreses en temps de crisi, però a nosaltres, avui dia, ens ha resultat providencial.

Un dels nostres objectius és assumir el lideratge transcendent per poder realitzar les transformacions necessàries. És essencial que el líder combini la seva visió i carisma amb un fort sentit de missió. Això exigeix una lluita contra l’ego personal, tendència comuna en els directius que ocupen posicions de lideratge.

Gràcies a la Direcció per Missions, estem promovent el compromís en tots els nivells de l’organització. Basat en innovadores eines de gestió, com les missions participades o el lideratge centrat en la missió, és un mètode eficaç per aconseguir empreses d’alt rendiment, però, sobretot, empreses en què els treballadors es sentin compromesos amb un propòsit comú del qual es senten responsables. La clau de l’èxit és aconseguir que tots els membres de l’organització participin activament de la missió i els valors de l’empresa, no com una cosa exigida des de fora, sinó com part integral del seu treball diari.

Per fer arribar aquest model a tota l’organització, s’està impartint molta formació, tant del projecte en si, com de les habilitats necessàries per a posar-ho en marxa. El sistema escollit per a la transmissió ha estat que cada responsable ensenyi i involucri el seu equip al sistema. Amb aquest propòsit, sorgeixen estratègies innovadores com ha passat al Departament de Logística, on un grup de responsables ha realitzat una adaptació teatral del llibre “La Paradoxa”, un relat de James C. Hunter, on s’explica que la veritable essència del lideratge a l’empresa és l’actitud de servei, idea bàsica en la Direcció per Missions.

Fins al moment, encara que encara ens queda molt treball per fer, els resultats estan sent espectaculars, ja que ens estem trobant amb persones que saben i comprenen exactament quin és el paper que juguen a l’empresa. Persones motivades i amb gran iniciativa per proposar noves i millors fórmules de fer les coses per a la consecució de millors resultats, tot això en un context de cooperació, treball en equip i satisfacció personal.

Grup Jiménez Maña